Moinhos de Vento reforça prevenção e foca em gestão financeira para entrar no grupo dos 50 melhores hospitais do mundo
CEO do hospital, Mohamed Parrini aponta pressão das operadoras sobre preços e aumento dos custos com profissionais e tecnologia como desafios
O Moinhos de Vento, de Porto Alegre (RS), quer se tornar um dos 50 melhores hospitais do mundo nos próximos dez anos, afirmou o CEO da instituição, Mohamed Parrini. Em entrevista ao Saúde Insider, o executivo apontou uma mentalidade focada em autossustentabilidade financeira e na mensuração de resultados para atingir o objetivo. “Medir a qualidade e buscar projetos para avançar na prevenção para nos tornarmos menos hospitalocêntricos”, disse, referindo-se ao modelo mais caro, centrado na cura e no tratamento, e não na ação preventiva ou no cuidado de longo prazo.
O hospital gaúcho apareceu na 111ª colocação do ranking World’s Best Hospitals 2026, elaborado pela revista Newsweek, quarta melhor posição entre as instituições brasileiras. Recentemente, o Moinhos de Vento conquistou a certificação Magnet de excelência da prática da enfermagem concedida pelo American Nurses Credentialing Center (ANCC). No final do ano passado, recebeu a certificação digital da Himss (Healthcare Information and Management Systems Society), alcançando o nível 7 do modelo EMRAM, o mais alto estágio de maturidade digital concedido a instituições de saúde no mundo.
Para Parrini, o setor hospitalar vive um momento difícil, com as operadoras de planos de saúde sendo mais agressivas nas negociações de preço. “Principalmente os hospitais que não integram grupos têm sofrido bastante com a pressão de redução de preços.” O executivo demonstrou preocupação com o mercado e afirmou que “sem um setor hospitalar forte, não há uma saúde forte”. Ele entende que o primeiro passo para sair desse cenário crítico já está sendo dado, por meio de uma autorreflexão para melhorar a relação custo-efetividade. “Precisamos fazer mais com menos.”
O CEO do Moinhos de Vento disse que o maior desafio dos hospitais atualmente são as pessoas, porque, cada vez mais, elas demandam salários melhores e mais reconhecimento. “As instituições precisam estar fortes para isso.” E destacou o papel da tecnologia na melhoria de processos e da produtividade. “Muitas startups e empresas de soluções têm trazido isso”, disse Parrini, ressaltando que novas tecnologias relacionadas a equipamentos médicos e ao tratamento de pacientes não trazem redução de preços, mas aumento. “Isso representa um desafio.”
Em 2025, o Moinhos de Vento reportou receita bruta de R$ 1,5 bilhão, aumento de 10% em relação a 2024. O hospital totalizou R$ 197,2 milhões em investimentos, impulsionados pela conclusão do Hospital do Coração, que contempla a expansão de 33 leitos de terapia intensiva, quatro salas de hemodinâmica e a ampliação do CEM (Centro de Material Esterilizado). A instituição ainda implementou novas tecnologias robóticas, reformou leitos de internação adulta e comprou equipamentos de diagnóstico por imagem.
Questões essenciais
Qual é a meta do Hospital Moinhos de Vento para os próximos dez anos?
O Hospital Moinhos de Vento pretende figurar entre os 50 melhores hospitais do mundo no prazo de dez anos, segundo seu CEO, Mohamed Parrini. A instituição ocupou a 111ª posição no ranking World’s Best Hospitals 2026, conforme os dados apresentados na reportagem.
Como o Moinhos de Vento pretende alcançar essa meta?
A estratégia apresentada por Parrini envolve fortalecimento da sustentabilidade financeira, mensuração da qualidade assistencial, ampliação da prevenção e melhoria da produtividade. O executivo defende a redução da dependência de um modelo centrado exclusivamente no tratamento hospitalar.
Quais são os principais desafios financeiros dos hospitais, segundo Mohamed Parrini?
O executivo aponta a pressão das operadoras por redução de preços, o aumento das demandas de remuneração e reconhecimento dos profissionais e os custos crescentes de novas tecnologias médicas. Para enfrentar esse cenário, defende maior eficiência operacional e melhor relação custo-efetividade.
