Casa Ronald busca R$ 60 milhões para zerar fila de 500 famílias sem atendimento

A Casa Ronald McDonald vai buscar na indústria farmacêutica parte dos recursos para expandir sua rede assistencial, que hoje atende 10 mil crianças e adolescentes em tratamento de câncer, mas ainda tem uma demanda reprimida de 500 famílias por ano por falta de espaço. Segundo Bianca Provedel, CEO da Casa Ronald McDonald Brasil, a entidade quer chegar a dez casas e 17 espaços da família até 2030, com meta de arrecadação de R$ 60 milhões para fazer o investimento.

Atualmente, a entidade tem seis casas e 11 espaços da família. A instituição tem orçamento de R$ 40 milhões por ano, segundo Provedel, com o McDia Feliz, campanha em parceria com a rede de fast-food McDonald’s, responsável por 50% a 56% desse valor.

A ampliação da rede faz parte de uma estratégia global da entidade, que tem o Brasil entre os sete mercados prioritários. “Esse é o nosso plano ousado para 2030”, afirmou Provedel. A primeira obra é a casa de Goiânia, que deve ser inaugurada até março de 2027. Será a maior unidade da rede e foi bancada quase integralmente por uma doação de US$ 4 milhões da MBRF, uma das maiores empresas de alimentos do mundo.

Segundo a executiva, a aproximação com a indústria farmacêutica pode ser o propulsor de uma aceleração para a entidade, ao passo que o setor vê valor na integridade das informações que a instituição possui, por acompanhar o tratamento do começo ao fim. Segundo Provedel, hoje a informação é fragmentada entre unidades básicas, centros de referência e exames. “A gente não tem alguém que monitore essa família durante todo esse processo”, disse.

A segunda maior fonte de receita da entidade são editais e fundos internacionais, de acordo com a executiva. Os benefícios que o governo oferece para tratamentos fora do domicílio dos pacientes cobrem 37% das despesas das famílias para tratar uma criança com câncer na rede pública das principais capitais do país.

O auxílio chamado TFD (Tratamento Fora do Município) é de aproximadamente R$ 1.400, enquanto o custo para se manter nas principais capitais durante o tratamento gira em torno de R$ 3.800 mensais, segundo levantamento da própria Casa. “A casa se torna essencial para a aderência ao tratamento e para os bons resultados também a longo prazo”, disse.

Ocupação. A recusa de cerca de 500 famílias no último ano ocorreu em um cenário em que a ocupação média das casas foi de 81%, segundo o relatório de atividades da entidade. Embora o total de recusas seja nacional, existe uma demanda latente em São Paulo, onde a Casa planeja abrir a terceira unidade, na zona sul da capital, perto dos principais hospitais com demanda reprimida.

A executiva disse que, nos espaços da família, 37% da demanda já vem de outras patologias além do câncer, e mais de 70% das famílias atendidas têm renda de até um salário mínimo. Encerrar a hospedagem também pesa para as famílias atendidas.

Para Bianca Provedel, muitas mães temem cuidar das crianças sozinhas, preparar a alimentação indicada pelo hospital e voltar a buscar trabalho depois de passarem meses com cinco refeições prontas por dia e uma equipe por perto. Por isso, a Casa reforçou os programas pós-tratamento. “O índice de estresse e depressão após o retorno para as suas residências era muito superior”, disse a CEO.

A entidade tenta manter o vínculo à distância, mas a executiva reconhece a sensação de perder o ponto de apoio. A permanência média por estadia é de 60 dias, e as famílias costumam voltar várias vezes ao longo do tratamento.