Healthtechs precisam entregar resultados mensuráveis para sobreviver, afirma CEO da Oliv-e

Após um momento inicial de digitalização do mercado de saúde, as healthtechs precisam entregar eficiência e resultados concretos, afirmou o fundador e CEO da Oliv-e, Gonçalo Sousa Eiró. Na visão do executivo, a tecnologia precisa demonstrar impactos mensuráveis, como redução de custos e maior eficiência no fluxo de atendimento de pacientes. A empresa brasileira, que atua com telemedicina e triagem digital, projeta dobrar a receita em 2026, após faturar cerca de R$ 6 milhões em 2025. E prepara rodada de captação de investimentos para financiar um plano de expansão nacional.

Para Eiró, o setor de saúde viveu uma onda de digitalização durante e logo após a pandemia de Covid-19. Esse ambiente estimulou a criação de healthtechs no país. Segundo a plataforma Startup Scanner, criada pela Liga Ventures e com o apoio estratégico da PwC Brasil, o Brasil possui 602 startups focadas em saúde. Em 2016 eram 217. Com o mercado mais amadurecido, essas empresas precisam ir além, segundo o executivo. “Agora, o sistema de saúde tem que sentir que a tecnologia representa, de fato, uma melhora”, disse o CEO da Oliv-e. Ele entende que a capacidade de comprovar resultados será um dos fatores que determinarão quais startups conseguirão prosperar. “Tudo tem que ser mensurável ou não tem relevância. Essa será a diferença entre as healthtechs que vão sobreviver.”

A empresa desenvolve uma plataforma própria que combina software, inteligência artificial, sensores e hardware. Entre os produtos, estão cabines e totens de autoatendimento. As soluções são voltadas para empresas e hospitais. Os equipamentos são projetados pela Oliv-e, mas a fabricação é terceirizada para permitir ganho de escala. A companhia visa construir uma infraestrutura de saúde preventiva. Mas existem desafios. Entre eles, está a necessidade de conscientizar potenciais clientes corporativos sobre os benefícios desse tipo de tecnologia, que incluem melhor acesso à saúde e redução do absenteísmo de funcionários.

Em relação ao plano de expansão no Brasil, a healthtech pretende ampliar sua presença em grandes organizações. Um dos movimentos é uma parceria para fortalecer a presença da Oliv-e na saúde corporativa. “Temos um parceiro que é um grande broker e acertamos contrato de exclusividade de fornecimento”, disse Eiró, ao destacar que a empresa também mantém um pipeline de desenvolvimento de novas soluções, incluindo audiometria, acuidade visual, eletrocardiograma, temperatura e atendimento voltado à saúde mental. “Queremos nos posicionar como um dos grandes players no ecossistema de saúde.”

Há ainda um plano de expansão para países da América Latina. Porém, o executivo demonstra cautela e reforça que a prioridade da Oliv-e é o Brasil, já que o movimento exige adaptação a regras, compliance, clientes e necessidades diferentes. A avaliação é de que um avanço prematuro poderia consumir capital sem garantir retorno. Os primeiros passos para a internacionalização devem ocorrer entre o fim deste ano e o início de 2027. “Temos que garantir maturidade, de forma a não despender energia em resolver problemas”, disse Eiró. “Não podemos correr o risco de perder o foco no Brasil.”

Por aqui, o SUS (Sistema Único de Saúde) é uma grande oportunidade para a empresa. A ambição é utilizar a tecnologia para ampliar o acesso a serviços de saúde em regiões que hoje possuem menos oferta. “Queremos chegar à Amazônia e a outras regiões para entregar uma saúde que só existe nas grandes capitais”, afirmou Eiró. A Oliv-e ainda não está no sistema, mas já desenvolve testes em estruturas públicas e organizações sociais (OS). “Estamos caminhando para identificar as principais carências do SUS e ver como podemos atuar.”